责任落实年军品公司提质增效促生产奋

　　面对年装备成建制交付、配套整机产品比重增加、疫情防控常态化等新形势，开年以来，中国兵器江山重工研究院军品公司坚决贯彻公司年度工作会、党史学习教育总结会议、党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会精神，周密部署、迅速行动，按下生产“加速键”，紧紧围绕公司发展战略，坚持问题导向，强化责任担当，以开局即决战的态度，确保实现首季“开门红”。

强化工艺创新，促进生产效率提升。按照脉动式总装生产线要求，军品公司科学合理切分预装、总装、调试工部和工位，编制目视化操作工艺，实现工艺对加工操作方法、进度、质量和安全的全过程指导和管控；制定机器人自动焊接应用提升工作方案，通过设计专用工装、编制机器人焊接通用工艺规程、优化机器人焊接程序等举措改善作业环境与作业模式，逐步实现焊接工序数控化、自动化，提升焊接产出效率和产品质量。

　　强化管理创新，促进经营质量提升。军品公司精细制定全年生产节点及生产计划等，实施“推动与拉动”相结合的生产组织模式，狠抓重点产品和关键零部件的齐套性、工序生产能力窄口分析、生产信息沟通及异常处置等重点环节，确保实现年度交付节奏有序、月度产出均衡。

强化责任意识，促进主动作为。军品公司通过年初立项、过程跟踪、强化监督、适时奖惩、年底总评的方式系统开展开源节流工作，针对各内设机构特点，个性化制定开源节流目标，并将各阶段的完成情况作为年终绩效考核评价的重要依据，在各单位的年度绩效考核责任书予以明确，进一步强化责任意识，根植开源节流观念。

　　积极利用富裕能力拓展外部军工市场。针对齿轮线，油缸线、磷氧化线、热处理线等生产能力富裕的加工工序，在不影响产品科研生产的前提下，利用闲置资源，积极寻求对外合作，承揽相关加工及服务业务，创收增效。引导各单位加大“促创新、调结构、降成本、去库存”工作力度，持续完善日常推进工作机制，将成本控制推进到生产车间、班组（机台）及个人。

结合国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动、新时代质量管理体系等重点工作，军品公司着力填补制度空白，堵塞管理漏洞，高标准严要求推进制度流程建设。统筹管理优化工作要求，对接落实公司“1+3+3+14”的体系架构，进一步细化优化管理体系，抓好质量、安全、工艺等要素融入相应流程，同步开展流程显性化、加快构建横向到边、纵向到底的业务域管理体系，实现系统变革、流程再造。体系化推进制度建设，把优化后的管理体系和流程固化为制度，加强制度依法合规审核，进一步增强制度的健全性、规范性、科学性和可执行性。

　　开局即决战，起步即冲刺。军品公司将紧紧围绕“责任落实年”工作定位，全力以赴打好生产经营攻坚战，以崭新的奋斗姿态履行好强军首责、推动高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

撰文/马　宁　杨睿智

编辑/李　双

审核/李坤逸

审定/雷鸣