本文以航空产业“两金”为研究对象，从“两金”的不同形成模式出发，提出了“两金”的分类及军品生产中“两金”带来的巨大风险，同时从产业内外部的维度分析了另类“两金”的成因，并提出了军品价格管理体制改革背景下以目标价格管理为主要抓手的“两金”管理之道，以期为航空产业和相关单位后续开展“两金”管理提供借鉴和参考。
航空产业是工业上的皇冠，具有技术密集型、资本密集型的鲜明特点。近年来，依靠持续的技术创新和大规模投入，航空工业集团在航空装备设计制造上取得了飞速进步，众多先进战机陆续装备，实现了井喷式发展。大规模投入促进武器装备不断进步，也推动了经济规模的提高，同时也使得运营质量问题越来越受到