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3月20日，兵器集团公司在南昌召开军品调度会议之际，特能集团组织召开了年度军品生产工作会。
会议认真总结了年军品生产组织过程中的工作经验和存在的主要问题，提出了具体改进措施，系统分析了年军品订货特点，查找了合同履约的重点和难点，明确了工作目标，并就确保按期履约做了整体安排。各单位围绕年生产能力、人员保障及生产组织等方面进行了汇报交流。
会议要求，各军品单位要精心组织，确保年军品重点合同履约率%。一要以提升合同履约率为目标，持续优化生产组织模式，实现军品准点交付。要积极应对年任务重、时间紧、要求高、难度大的生产特点，提早做好原材料供应、资金、技术、工艺等生产准备工作，有预见性地提前安排备产计划，构建计划联动、生产联动、配送联动的系统内准时化供应体系，充分适应“多品种、小批量”火工品需求特点，努力提高军品生产精益化管理水平和准点交付能力。二要抓好生产组织的各个环节，快速高效的解决问题，提升异常管理处置能力水平。要积极倡导“细节决定成败、过程决定结果”的质量管理思想，加强生产全过程质量监控，强化过程质量控制意识，严格工艺纪律和操作规程，在提高产品实物质量上狠下功夫，减少产品质量问题的发生，以质量保进度，按期完成各项科研生产任务；要高度