一、指导思想及目标
（一）指导思想
坚决贯彻落实集团公司装备质量综合整治及提升工作部署，牢固树立“质量就是生命，质量就是胜算”的质量理念，以“质量第一，质量立企”为总要求，以“零缺陷、零失信”为总目标，以根治质量顽疾、提升产品质量为牵引。从管理质量和实物质量整治提升入手，针对典型质量问题，分析问题不足，举一反三查找薄弱环节，清理风险隐患，加强预防管控，完善制度机制和标准规范，做到有目标、有标准、全过程、全覆盖，深入、细致、有序开展质量综合整治及提升工作。依靠技术进步和管理进步提升产品质量的可靠性，解决科研生产保障全过程质量问题，真正形成公司追求质量、层层崇尚质量、人人关心质量的良好氛围，为科研生产质量保障打下扎实的基础，为顾客提供稳定可靠的产品。
（二）实施目标
1.量化指标
——不发生重大（含）以上质量问题；不发生批次性、低层次质量问题。
——全面完成本单位全年质量目标(详见《年质量工作要点》)。
——上年度结转的两级（集团级、子集团级）拉条挂账质量问题%完成归零。
——近3年公司风冷柴油机、泵滤及柴油机零部件客户反馈质量问题和重复发生问题整改措施落实到位，不重复发生类似故障。
2.管理目标
一是严守质量问题底线，扭转严峻质量形势。
二是提升质量保证能力，满足顾客需求。
三是巩固质量整治成果，建立长效提升机制。
二、建立健全领导组织机构
为统筹推进质量综合整治及提升工作，加大组织协调与督导考核力度，确保各项目标任务得到落实，公司成立质量综合整治及提升工作领导小组。
组长：张宏伟
副组长：赵文利
成员：刘建设、王跃峰、孔宪洪、荆晋培、柏平新、各单位行政正职
主要职责：全面领导公司质量综合整治及提升工作，负责质量综合整治及提升工作的指挥、部署、动员、考核等工作。公司领导按各自分工，督促其联系单位有效实施质量综合整治及提升工作。
领导小组下设设计提升组、工艺提升组、生产提升组、工作质量提升组、体系提升组，并设置领导小组办公室，办公室设在质量安全部。
三、工作安排
（一）动员策划阶段（9月1日～9月10日）
各单位组织学习集团公司《装备质量综合整治及提升工程实施方案》及公司《年质量综合整治及提升工作方案》，对本单位质量综合整治及提升工作进行认真部署和安排，成立本单位领导小组，做到组织落实、责任落实、工作落实、进度落实，形成部门《质量综合整治及提升工作方案》，于9月10日前报领导小组办公室。
（二）自查整改阶段（年9月11日～11月30日）
各相关单位要以公司现状及存在问题为导向，按照部门职责，开展全方位、全过程自查整改工作，主要工作详见“第五条工作任务”及附表《质量综合整治及提升主要工作清单》，并于11月30日将自查问题整改情况报各专项提升组及领导小组办公室。各提升小组对各相关单位质量综合整治及提升工作的开展情况进行监督、检查、指导，并在每月质量例会上通报进展情况。
（三）检查小结阶段（年12月1日～12月30日）
各提升小组按照分工对相关单位的整改情况进行验证，并于12月30日前将验证情况书面形式报领导小组办公室。由领导小组办公室对本次质量综合整治及提升工作进行阶段小结，并将小结情况报公司领导小组，领导小组对质量综合整治及提升工作进行考核和评价。
（四）持续提升阶段（年全年）
各单位认真总结前期质量综合整治及提升工作中取得的经验及教训，抓好成果固化，按照动力研究院质量综合整治及提升工作的安排和公司的发展思路，进一步深入开展质量综合整治及提升工作，建立长效提升机制。
四、工作任务
（一）以顾客为