美国杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。杜邦公司成立于年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,多人。
年，陶氏化学和杜邦美国宣布合并新公司将成为全球仅次于巴斯夫的第二大化工企业。年7月19日，《财富》世界强排行榜发布，陶氏杜邦公司位列位。在世界品牌强排行榜中，杜邦排名第位。
年6月1日，陶氏杜邦(DowDuPontInc.)完成对科迪华农业科技(CortevaAgriscience，CortevaInc)的分拆。分拆后，陶氏杜邦名称变为DuPontdeNemours,Inc.(新杜邦)。两家公司股票6月3日开始交易。此前的4月2日，陶氏杜邦已完成分拆DowInc.(新陶氏)的工作。杜邦与陶氏化学年12月达成合并，并于年8月底最终完成合并，组成全球性新公司“陶氏杜邦”(DowDuPont)，并计划18个月以后拆分为三家独立的上市公司，分别从事农业、特种产品和化学材料业务。
1、前言
这次我们研究的是有着多年历史的杜邦公司,21世纪是杜邦诞生以来所经历的第三个世纪了，杜邦发展的历史一定程度上代表了两百年来化工行业发展的缩影。回顾杜邦的发展历史，我们可以看到如下的几点经验：
一、公司一直以技术研发作为发展的主要动力来源，并通过产品创新来构筑行业壁垒。在20世纪初成立的中央研发中心，是20年代后化工发展黄金时期中杜邦主要的创意发源地。随着研发的不断投入，中央研发中心陆续给杜邦带来了氯丁橡胶、尼龙等行业核心新产品，进一步奠定了当时杜邦在化工领域的领导者地位。这表明即使是在二次世界大战之前，杜邦公司就以已经建立起以新技术为基础并且使来自新技术的产品商品化的第一推动者的优势。二战后腈纶、人造石、聚四氟乙烯树脂、氨纶和凯尔拉夫纤维都打上了杜邦的名字。研发是公司不断演进过程中最本质的推动力源泉，目前杜邦的年研发投入为16.4亿美元，全球拥有十大研发中心，多家研究机构，公司核心技术人员约9人。
二、公司战略眼光长远，面向未来勇于调整。杜邦是以火药公司发家，并在长达百年时间都是从事单一产品生产，直到一战结束，公司认识到单一产品的局限，以及德国企业撤出带来的化工壁垒撤销，使得公司抓住机遇正式成为多产品部门公司，这是杜邦发展转型的第一个重要阶段。而后在20世纪60年代以后，基础聚合物产品市场趋于饱和，同时杜邦因为大量专利到期而在当前战略边界上遭遇了增长极限。于是在该阶段，杜邦陆续剥离了高密度聚乙烯和乙烯、工业火药等盈利较低的传统项目，同时将研发重心放在电子、医疗等专用化学品以及生命科学领域上。跟随时代发展的脚步，杜邦于21世纪开始把战略重心放在农业营养、生物工程和功能性材料三大板块，剥离了石油、纺织品、高端化学品等部门，完成了新一轮转型重组。在最近的化工行业，杜邦与陶氏化学的合并正处于进行状态，两大化工巨头联姻并拆分成农业、材料科学和特种产品三家公司，充分进行优势互补，在各自领域取得更强大的竞争优势，同时也开启了化工时代的篇章。
三、挫折中寻找前行方向，明晰发展路径。