虽然经过双打行动之后的拼多多显得安静了许多，但是相对其他电商平台来说，到底还是话题要多一些，所以今天我们就再来聊一聊，悄悄调整了业务结构的拼多多。我们台州前店后厂其实对拼多多是抱有一定的同情心态的，我们仔细看看拼多多这个平台的运营策略就不难发现，这其实是一个早期淘宝的翻版，而且这个比较平台比较睿智的是，淘宝踩过的坑，他一个没落下，全踩了一遍，然后现在甚至开始学习淘宝翻身的方法，走起了精品商城的路线，像是准备做个拼多多版本的天猫商城。
我们都知道拼多多是靠着社交流量起家，主打拼团和低价。创立不过三年就已经成功IPO，这个速度绝对是吊打国内绝大多数互联网公司了。但是，上市没多久，拼多多很快就遭到各方面围剿，然后就是工商部约谈，平台整改，开始双打。这一套下来简直和淘宝的出生与成长的精力一模一样。
而前几天拼多多在更新之后，忽然上了一个新的板块，叫做品牌馆，点进去之后，几乎所有品牌都是我们大家所熟悉的耳熟能详的牌子，甚至还有纪梵希，阿玛尼这种和拼多多怎么看都不相匹配的奢侈品牌。
但是看过大部分品牌的上架产品后，我们却发现了不同。如果仅仅是把这个品牌馆看成以前淘宝创建淘宝商城，然后发展成为天猫商城的经营思路的话，那就大错特错了。事实上拼多多品牌馆内部的商品依旧充满了拼多多的特色，很多品牌的产品甚至超过一百的都不多，而且那些奢侈品的产品甚至价格最高也只在三四千元，这显然不是准备打造一个正常版本的品牌商城，拼多多想做的依旧是最具性价比的商城，我们可以称之为廉价版的天猫商城。
其实拼多多的这个品牌馆未来会不会成为新的天猫还很难说，毕竟已经有珠玉在前，想要在来一次奇迹，看起来也不是那么容易。但不得不说，这个思路是对的，而且已经有淘宝在前面做例子了。不过，除了天猫之外，或许还有一个平台该慌张一下了，就是看起来和拼多多这种主打性价比的定位差不多的唯品会。
千万不要觉得唯品会是背靠大树好乘凉，眼下看来京东和唯品会的化学反应其实远远小于我们的预估，唯品会并没有借着大流量导入一飞冲天，京东也没有借此一统国内垂直电商的天下。目前看起来倒像是京东开了个服饰美妆的商城，唯品会的地位看起来比较尴尬，感觉只是单纯的在为京东培养用户的购物习惯。
围绕在拼多多品牌馆上的关键词是性价比，更精确的说，五环外的拼多多是在挖掘五环外用户的品牌消费潜力，这显然是一个由浅及深的过程，所以廉价版的品牌馆看起来真的是个对症的良药，甚至借此机会孵化出一个有品牌的网易严选也不是没可能。这其实是一个其他平台一直忽略的地方，农村乡镇的大流量进入互联网，无论是媒体短视频等内容平台还是电商平台，普遍存在一个用户的矛盾点，比如抖音这种评论两极化的APP，头条这种文章一句话，平台吵翻天的情况，都是旧有的成熟互联网用户与新互联网用户的矛盾。
想着解决这些矛盾的平台有吗？有的，但是方向几乎都错了，大家都在纠结于如何做好推荐优化，内容结构的优化，而不是考虑如何去教育用户，只是依靠所谓的大数据进行划分，只会让极端更加极端，就好比隔了一堵墙的两家人，等两家人变多了，地方不够大之后，墙终究是要推倒的，到时候面临的矛盾，恐怕还要更大。
所以，用这种由浅及深的方式来教育用户其实是对的，只是缺点在于，有多少人愿意牺牲利益去做这件事情。拼多多的品牌馆就目前看来还是形式意义大于实际意义，还做不到和其他人互相有别，也许自营才是解决这个问题的关键。所以对于这个品牌馆的未来，我其实并不抱期待。台州前店后厂每年也都在教育三四线城市的服装店，但很多时候这种投资未来的事情带来的只是利益的损失，平台上的品牌馆无论是招商入驻还是让消费者购买，都是一件相当不容易的事情。用户教育其实还需要更多的人参与进来！
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