“信创”，即信息技术应用创新，最早出现在年。在“棱镜门”事件之后，以银行为主的传统金融机构积极开展去IOE等信创运动。之后随着科技自主化成为国家战略，信创产业获得越来越多的资源和政策支持，也带动整个产业迈入黄金发展期。本专题将通过案例报告等形式聚焦信创产业发展所面临的核心问题，并提出相关策略建议。
摘要√中国电科是中央直接管理的国有重要企业，主要从事国家重要军民用大型电子信息系统的工程建设，重大装备、通信与电子设备、软件和关键元器件的研制生产，在电子装备、网信体系、产业基础、网络安全等领域占据技术主导地位。√截至年底，中国电科拥有包括47家国家级研究院所、15家上市公司在内的余家企事业单位；拥有员工20余万名，其中55%为研发人员；拥有35个国家级重点实验室、研究中心和创新中心。√中国电科的15家上市企业包括：海康威视、凤凰光学、声光电科、卫士通、杰赛科技、四创电子、中瓷电子、太极股份、国睿科技、电科数字、天奥电子、东方通信、南京普天、成都普天电缆、东信和平、上海普天。
出品
零壹智库
作者
周悦编审
李昕
目录
导语
一、集团介绍
（一）发展历程
（二）财务分析
二、主要子集团和重要科研院所
（一）三层框架，两级经营
（二）军用民品融合集团
三、电科集团主要下属公司
（一）重点上市公司介绍
（二）部分非上市公司介绍
四、机遇与挑战
（一）受益于技术趋势，电子产业还将保持稳健增长
（二）信息技术的应用以及产业格局调整将为企业带来广阔的市场空间
（三）企业改革进展或存在不确定性
导语
自“棱镜门”和中兴、华为事件等相继爆发后，我国政府出台一系列政策扶持信息技术产业的国产替代。在此期间，以党政为主的领域率先试点信息技术应用创新（下文简称“信创”）。随着试点不断深化和不断向金融、电信、交通等民生行业的拓宽，信创步入“黄金三年”：年，信创产业进入元年；年，信创产业案例应用落地；年，信创产业规模化推广。
从试点到推广，信创基础建设离不开产业链中厂商特别是巨头的全面赋能。从芯片到操作系统到办公系统，从基础硬件到基础软件再到应用软件，信创产业巨头不光积极发展自主创新的能力，还自下而上地打造生态链。目前，中国电子、中国电科、华为和中科院等为代表的机构通过投资并购或战略合作已基本形成较为完整的信创生态。为了进一步了解信创产业四巨头的发展历程、旗下或合作机构等，零壹智库推出信创产业四巨头系列文章，本期为您解读中国电科。
一、集团介绍
中国电子科技集团有限公司（简称：中国电科，CETC）是中央直接管理的国有重要企业，拥有电子信息领域相对完备的科技创新体系，在电子装备、网信体系、产业基础、网络安全等领域占据技术主导地位。
截至年底，中国电科拥有包括47家国家级研究院所、15家上市公司在内的余家企事业单位；拥有员工20余万名，其中55%为研发人员；拥有35个国家级重点实验室、研究中心和创新中心。
（一）发展历程
自年新中国成立以来，中国电科经历了第一机械工业部、第三机械工业部、第四机械工业部、国防科委第十研究院、机械电子工业部、电子工业部、信息产业部等历史变迁。年3月，经国务院批准，公司在原信息产业部直属46家电子类科研院所及26户企业基础上组建。年12月，中国电科完成公司制改制。年6月，经国务院批准，中国普天信息产业集团有限公司整体并入中国电科，成为其全资子公司。
截至年，国企改革“1+N”政策体系顶层设计已基本完成，国企改革进入历史关键阶段，《国企改革三年行动方案（－年）》标志着国企混改、重组整合、国有资产监管体制改革都将进入快速实质性推进的新阶段。年8月31日，中国电科召开上市公司高质量发展座谈会，会议指出，在集团党组领导下，集团控股上市公司落实“产业发展主阵地、资产保值增值主力军、对外融资主渠道、体制机制创新主平台”工作要求，整体市值不断攀升。CETC将聚焦电子装备、网信体系、产业基础和网络安全四大板块，发展战略清晰，旨在四大板块未来都有千亿级上市公司。
（二）财务分析
年，中国电科以营收.54亿元（同比增长8.17%）、归母净利润.69亿元(同比增长4.3%)，位居世界五百强第名，创历史新高。年度公司经营活动产生的现金净流量.81亿元，较上年同期增加85.42%。其中，经营活动现金流入.55亿元，较上年同期增长2.59%，经营活动现金流出.74亿元，较上年同期减少2.31%。经营活动产生的现金净流量同比增加的主要原因是销售商品、提供劳务收到的现金同比增长。
在国资委经营业绩考核中，中国电科连续17年获得A级，成为国资委实施央企负责人经营业绩考核制度以来一直保持此优秀业绩的八家央企之一。此外，中国电科还连续5个任期获得“业绩优秀企业”和3次“科技创新优秀企业。
图1：中国电科营收及归母净利润（亿元）
数据来源：Wind、零壹智库
二、主要子集团和重要科研院所
中国电科聚焦电子装备、网信体系、产业基础和网络安全四大板块，旨在四大板块未来都有千亿级上市公司。通过集团内资产注入和集团外外延并购加强市值管理，将旗下上市公司做大做强。中国电科积极探索推进下属上市公司的资本运作，落实国家积极推进国有企业改革和兼并重组的相关政策精神，通过市场化手段，优化和调整产业布局和资产结构，推动所属上市公司转型升级，实现高质量发展。
（一）三层框架，两级经营
中国电科的科研院所改制主要是三种模式：直接打造为子集团或专业公司、纳入现有子集团或专业公司、研究院所企业化运行。自年成立中电海康子集团起，集团持续进行内部资源整合，按产能联合、区域聚合、专业整合分类等多种组建子集团或专业公司。
“十三五”期间，加快集团体系化改革，围绕“三层架构、两级经营”的主营业务体系组织建设：“三层架构”指集团公司总部、二级和三级单位。“两级经营”是指二级子集团组建之前，实际经营实体仍然是院所；子集团成熟之后，管理权下放给子集团，由子集团进行实体化运营。通过建立子集团或专业公司，对研究所资产业务进行整合，从而达到现代企业转型的目的。目前改革进程不断加速，子集团框架逐步成型。
图2：中国电子科技集团主营业务体系组织建设
资料来源：集团