8月25日至26日，光电集团总经理崔东旭携光电集团办公室、科技与战略发展部、装备保障与质量安全部等相关部门负责人到光电股份开展军品项目投标工作情况调研。此次调研工作采取分组交流的方式进行，分别与领导班子成员、科技委委员、两级科技带头人，科技、研发、生产、物资、计量、人力和制造部等相关部门中层经营管理人员及业务骨干共48人进行了交流谈话，重点围绕竞标项目任务来源、立项、样机试制、样机比测试验、专家评估等方面开展调研工作。
调研组通过两天的交流谈话，肯定了公司近两年军品项目投标工作取得的成绩，同时也指出了投标工作中存在的不足。崔东旭在调研总结会上对公司投标工作提出整改建议:一是要求公司努力营造重视科研项目竞标工作的浓厚氛围，确保竞标工作层层压实；二是公司要积极主动与集团公司对接，特别是与军方对接，了解竞标项目的第一手资料；三是要加强情报信息研究，尤其是对竞争对手的研究，做到知己知彼；四是要梳理内部工作流程，形成快速响应机制；五是要采用多元化激励机制，有效调动研发人员工作创新的积极性。
光电股份总经理陈良对落实此次光电集团调研组对公司军品项目投标工作的建议提出要求:一是要针对调研组提出的每个问题一一研究落实；二是要系统梳理竞标项目流程；三是要提升技术人员地位，形成尊重科研的良好氛围。下一步，公司将努力加强竞标项目管理，为后续军品项目投标工作奠定坚实基础。
编辑：谢鸣
审核：武俊
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