豫西工业集团有限公司
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年，豫西集团全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻落实集团公司各项决策部署，在党政领导班子和全体员工共同努力下，总部部门履职尽责，承制单位辛勤努力，伴随着各军品生产单位的相继报捷，12月28日，豫西集团全面完成全年军品生产任务，实现了年度军品生产的完美收官。
年，集团切实履行核心使命和强军职责，以客户为中心，以年度责任目标为导向，以全价值链体系化精益管理为抓手，军品生产总装精心谋划，科学组织，外协配套严格按合同节点，按质保量交付。
这一年，北方红阳公司面对陆装产品任务计划下达晚，10种产品8次下达，原材料、配套件采购和生产组织难度大；多个工房因项目建设，对生产组织带来困难；多种新产品技术资料不全，生产能力不足等问题，全厂全体干部员工凝心聚力、攻坚克难，通过风险评估分析，统筹考虑每个产品的原材料、半成品、外协件、自制件、装配装药的进度节点，严格过程监控，真抓实干、迎难而上，在12月下旬完成军品生产任务并交付。
这一年，北方向东公司克服重要配套件质量问题的困难，为抢交付时间进度，确保在年底前完成订货，公司精细安排生产，倒排作业计划，研究采用滚动套装式生产，公司领导分片包干，跟班跟产，12月份开展大会战，通过近40天的努力拼搏、合理安排、精心组织，提前2天圆满完成军品生产。
这一年，吉林江机公司任务产品种类、数量达到历史新高，对此公司克服了时间紧、进度急、任务重、采购配套滞后、资金不到位等不利因素，在人员总量不断下降、设备数量不增、生产能力没有实质增加的前提下，采用拉动式组织生产，主要领导亲自协调关重件的配套、产品交验等问题，在年底前全面完成生产任务并交付，创历史性新高。
北方红宇公司、江河公司、中南工业公司等配套单位，克服生产、科研混线、新产品试制等诸多困难，圆满完成多批次配套产品，得到总装单位、总师单位的认可。
年是全面完成“十三五”规划的关键之年。年，军品生产经营面临竞争性采购、智能化、信息化给军械装备生产带来巨大的冲击，军品订货结构调整更加明显，对军改后军品合同的履约考核更加严格。豫西集团将继续发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳、敢打敢拼的军工精神，以党的十九大精神为指引，围绕军民品生产经营任务目标，以科技创新为引领，以精益管理为路径，以质量管理为重点，以安全环保为红线，以崭新的面貌和优异的成绩，开创豫西集团经营生产新局面，为推动豫西集团有质量、有效益、可持续发展，打造质量效益型现代化企业集团做出新贡献。
文字统筹：刘坤健
责任编辑：高茜
版面设计：徐超硕
审核：张珂
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