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3分钟阅读在军民融合深入推进下，大量民营企业参与到军品生产领域，民营企业在为装备发展注入新动力的同时，本身质量管理、制度机构及人才队伍建设也存在很多问题。
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在质量工作方面部分民营企业从事军品研制生产相对较晚，导致对军品生产法规标准不熟悉，质量管理体系不能有效运行，从而出现企业质量管理主体作用弱化，存在“两张皮”现象。1.质量管理体系适宜性差，流于形式。不少民营企业为通过认证，聘请第三方帮助建立质量管理体系，或是照搬照抄标准条款，没有结合自身企业特点进行裁剪、细化，致使管理体系成为一个空壳，没有发挥自我质量管理效果。2.质量管理水平参差不齐，难以管理。受到民营企业性质、经营状况、质量重视程度等因素的影响，民营企业质量监控力量、质量建设投入都存在着差异，个别民营企业虽然通过质量体系认证，但其体系并不能有效运行。3.质量标准执行力度欠缺，安于现状。个别单位以追逐利益最大化为目标，对军品质量管理的特殊要求认识不深，贯彻《武器装备质量管理条例》等法规标准意识薄弱，通常会出现降低采购成本、缩减工艺过程、压缩工时消耗等情况，直接影响产品质量。4.质量意识文化相对薄弱，急需提升。部分民营企业为追求短期经济利益，往往忽视员工质量意识培养和企业质量文化建设，导致企业质量担当和员工质量意识较为薄弱。另外，部分民企在制定生产计划时，往往以利益为先，存在优先排产高利润民品的现象，不能有效保障军品生产进度和要求，给武器装备保障带来诸多不利因素。2
在制度机构方面在军民融合大潮中涌入装备研制生产行列的民营企业，由于其长期从事民品研制生产，相对于国营企业更加