军品部组织召开军造板块生产管理领域精细化

4月17日，军品部组织召开军造板块生产管理领域精细化改进工作小组会议，公司党委委员、副总经理姜美刚参会。

会议宣贯了《年生产管理领域精细化改进工作调整实施方案（军造板块）》，提出了改进工作目标、任务、计划及要求，重点强调了责任单位和协作单位的职责分工。

会议强调，一是要高度重视精细化改进工作，充分发挥主体责任意识，对照职责分工，细化部门方案，确保精细化工作与业务工作深度融合；二是针对精细化目标制定专项计划，要明确职责分工、主管领导及责任人；三是要加强日常工作落实，要抓细、抓实、落地；四是部门间要通力合作，密切配合，提升个人业务能力、管理能力及工作质量，推动公司整体能力提升，促进产品节点按期实现。

姜美刚指出，年是公司精细化管理提升年，各部门要统一思想认识，全员参与、同频共振，齐心协力、齐抓共管，深刻理解精细化管理提升工作的意义，要把精细化触角延伸到最底层；各部门要做真、做细、做实，要有真方案、真举措、真行动；要扎实有效真正把精细化工作落实落地。

姜美刚强调，精细化管理工作一定要常抓不懈，不断查漏洞、强弱项、补短板，持续提高，最终达到公司生产经营高质量发展的目的。

文稿/军品管理部王诗慧

图片/军品管理部龙文广

编辑/王玮璐

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