电源头条公司召开年军品工作会

聚焦主业问题导向

强化管理提升能力

为进一步加强公司军品科研、批产及质量管理工作，安排部署年军品科研生产及质量等方面相关重点工作，促进公司军品科研生产任务的完成，公司于4月8日上午在三楼大会议室召开了年军品工作会。会上为落实中航工业机电股份及公司经营计划（1号文）下达的各项工作任务，实现公司可持续发展，促进各单位完成年度科研生产任务，公司与各单位签订了《年经营管理目标责任书》。公司党委书记、董事长杨宏岐，公司党委副书记、总经理徐强就当前公司军品工作提出要求。公司领导、副总师、军品各部门、各单位副科级以上人员；各分（子）公司副处级、秦岭公司及天酬公司党政负责人等多人参加会议。

公司副总经理叶波涛首先传达机电公司年科研生产工作会精神并作题为《聚焦主业，加强军品科研管理，提升能力，积极应对市场挑战》的公司科研生产工作报告，重点通报了公司一季度科研生产执行情况及存在的风险。

公司副总经理杨春辉传达机电公司年质量工作会精神并作题为《问题导向，综合治理，提升公司质量管理水平和产品实物质量》的公司质量工作报告，重点通报了近期发生的质量案例。

杨宏岐强调

集团公司、机电公司分别召开了军品工作会，旨在聚焦主业，航空报国。我公司自建厂始就将军品列为发展主业，经济规模从万元到今天的十多亿元，航空军品持续发展，军品任务始终按节点交付，电源技术不断进步。如今承担的型号任务之繁重与复杂与多年前只有二三个任务不可同日而语。当前公司在发展过程中出现问题，关键是要补齐短板，强化改善，不断进步。针对在军品交付中没有达到主机用户要求，出现技术质量问题，要强化管理归零，加大奖惩力度。民企的质量意识、忧患意识是值得我们学习的。我们要痛下决心，转变观念，狠抓技术质量提升，管控风险，确保交付。考核要按照客户要求，确保合同交付。签订经营管理目标责任书，既是一份份沉甸甸的责任，更重要的是狠抓落实。要全面适应公司组织机构优化调整，贴近市场，贴近用户。集团、机电对我们寄予厚望，我公司航空电力系统专业作为朝阳产业，领军地位不可动摇，必须越做越大，不断拓展优化，不断增强研发能力和制造能力，加强供应链管理，提升核心能力。

管理工作要抓实抓细，管理部门要不断增强管理能力，计划下发后要检查落实，要细化修正，要完善滚动，加快问题处理速度，要运用科学管理工具指导科研生产，严格计划执行，优化流程，不断改善，提高效率；要加强项目管理，要授予项目总师更多的权利、责任，只有完成项目，才能赢得客户信任，不断拓展市场，同时更多理解支持和帮助设计人员的工作；要加强质量管理，军品责任重大，质量重大，质量是企业生命线，更是发展红线，处理质量问题要加强协作，杜绝推诿扯皮；同时要进一步加大信息化建设，提升管理水平。

徐强指出

针对公司当前科研生产及质量工作中存在的问题，各单位要举一反三，认真分析，积极应对，全力以赴抓好科研生产组织及技术质量问题处理。

今年公司职代会确立了问题导向，组织召开了16个部门会议，分析问题短板，提出应对措施。经过梳理，结合机电1号文要求，提出了72项KPI指标任务，16个部门承接职代会要求确定了项工作任务。根据职代会提出的7个方面不足短板，识别了四大类15项重点工作，制定了各单位KPI经营管理考核指标目标责任。签订经营管理目标责任书，就要求大家撸起袖子加油干，按照计划实行正向激励，加强考核，全面推进，确保完成。

对当前工作任务提出三点具体要求。一要坚持目标考核，强化责任意识，确保计划目标落实；二要坚持问题导向，强化责任考核，加快科研生产中技术质量问题的处理速度，加大计划执行力；三要坚持客户导向，要主动适应集团公司军品管理体制变化，强化客户观教育，树立强烈危机意识、竞争意识。他强调，今天会议既是军品工作会，更是全年任务部署会，大家工作中要增强信心，大力弘扬勇于直面问题解决问题的精神，少一些抱怨，多一些行动，全力以赴完成年度科研生产任务。

会上，杨宏岐对各级干部提出三方面要求。一要强化执行力，对公司决策要求必须不折不扣执行。二要强化责任意识，树立上下客户思维，加强沟通协调，强化客户观，满足用户需求。三要增强大局意识和协作意识，一把手之间要主动沟通，眼睛向内查摆问题，主动作为，一切以公司利益为重。军品工作是我们的主业，党政一把手要全力以赴，不允许把问题沉淀下来，落实“党政同责”要求。

最后要求全体干部职工要齐心协力，分解计划，按照经营管理目标责任书要求，狠抓落实，确保全年经营目标任务完成。（范存）