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长安工业特种装备制造厂
以生产为着力点、服务为切入点
点对点、线通线的组构战线
战线上各大战队全体出动
前方突击、后方保供
为顺利完成“双过半”目标全力以赴
前方“硝烟四起”
“焊接铁人”战队
??焊接作业班主动出击，率先“摆平”配套问题，实现材料供应不间断，岗位生产不掉链。
??生产骨干黄鹏带领小组成员连续半月披星戴月地赶生产，提前完成生产任务，顺利为下一道工序追回时间。
“身管猛虎”战队
面对标准化机加生产线改造和生产任务的双重压力，作业班长唐均主动出击，集班组全员之力
??一边配合技术人员攻克工艺路线、数控利用率等难题，加快生产线的改造；
??一边分段式组织人员加班加点突击生产，最高效率地将人员使用起来，提前10天完成生产任务。
“电器巾帼”战队
电调生产组制定数轴式“红黑板”，实现时间、产品的目视化管理。全员10名女工分人、分时开启二班，全力配合作业班各小组冲刺生产任务。
后方“指点江山”
生产管理室作为“指挥中心”，瞄准关键变量，紧盯重点问题，带动后勤众队，为前方“战场”解决一切后顾之忧。
布网
规划“战场”，布局“兵力”，备足后方资源，聚力疏通生产线，为顺利完成生产任务奠定基础。
连线
搭建内部信息物流线，掌握工厂内外部产品流通情况，进一步加强生产线的管理，实现平台共享，无缝连接。
击破
??完善产品工艺，蹲点协助员工解决难题；
??坚持设备维修不过夜原则，为生产提供最基础的保障；
??加强夜班值班管理，防范于未然。
编辑：王金花
来源：长安工业
监制：中国兵器报社
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