拼多多到了尴尬的时刻。
年12月29日凌晨1点30分，拼多多女员工在与同事一起走路回家的路上突然捂腹，晕厥倒地，后抢救无效，不幸离世。
年1月9日18时，拼多多通报了一员工在长沙家中跳楼自杀的事件。
即使这样，拼多多在活跃买家、增长速度的强劲表现，还是打动了投资者，拼多多的股价一夜狂涨。
根据拼多多年三季报显示，截至年9月底，拼多多活跃买家数达7.亿，接近阿里巴巴的7.57亿，拼多多用户季度增速6.58%，阿里巴巴只有2%。
根据平安证券研报显示，年，双十一期间，拼多多携手iPhone12加入战场。
对于普通投资者而言，年拼多多活跃用户与活跃商户规模赶上甚至超过阿里是大概率事件，，更重要的是在用户规模不断扩张的同时，拼多多用户的年消费额也将同比增长，他们对拼多多商业逻辑越来越看好。
短短五年时间，拼多多以独创的社交拼团为核心模式，主打百亿补贴、农货上行、产地好货等，平台已汇聚7.亿年度活跃买家和万活跃商户，平台年交易额达人民币亿元，在电商领域与阿里相互“渗透”，超越“京东”，成为中国第二大电商平台。
最关键的是，拼多多平台的用户粘性不断增强。
根据高盛报告显示，第三季度，拼多多App的用户总时长达到亿分钟，较去年同比增长%。在第三季度，拼多多用户使用时长已经占据中国所有电商服务平台用户总时长的41%，较二季度的34%大幅提升7%。
显而易见，随着用户规模的强劲增长，以“拼”为核心的新消费业态，正由中国消费市场传导至供给侧，推动包括农产品分销、品牌建设等在内的传统模式发生颠覆式变革，使得平价高质的商品，成为内需消费的主流。
向下“拼”
抱走马斯洛需求的塔基
拼多多的商业逻辑，其实很简单——“抱走马斯洛需求的塔基”，用9块9包邮的模式挖掘马斯洛需求的塔基。理解了这句话，也就真正理解了拼多多。
年拼多多的创始人黄铮，在美国威斯康星大学拿到计算机硕士学位，他是美国著名社会心理学家马斯洛的学弟。
马斯洛的主要成就是提出了马斯洛需求层次理论，学弟黄铮对马斯洛需求层次理论有深度理解。
黄峥曾在年9月份发表过一篇文章《把“资本主义”倒过来》，文章中心思想是，市场的真正痛点是价格，大多数人不会拒绝低价，即使富人遇到需要的东西，且价格便宜，富人也会下单。
这样的商业逻辑决定了拼多多与传统电商的商业逻辑完全不同。比如淘宝、京东、唯品会、聚美优品，核心商业逻辑是将商家提供的产品集中起来，价格透明化，利用资金和优势市场地位对品牌商线上整合管控以谋取平台利益最大化，相当于把线下的小商品市场搬到网上，实现的是供给侧的线上化和集合化。
而拼多多截然相反，它的核心思路是将消费者的需求集中起来、透明化，将之提供给供给侧，换取价格更优惠的商品，实现的是需求侧的集中化和透明化。
这样的思路从一开始就决定了拼多多的路很难走：既要搞定需求侧，量化消费者需求，还要完美对接供给侧，链接这一切的关键是：价格，价格，价格。黄铮曾经归纳过这种抢占马斯洛需求的塔基的商业模式：低价、人优先、普惠。
因此，早期，拼多多采取“人为先”的团购模式。
年9月，在