又一次精神的洗礼，又一段航程开启。
12月3日，集团公司时隔7年再次在云湖召开重要工作会议。集团公司新“云湖会议”是三个转变又一次与时俱进、是建设世界一流创新型领军企业的行动指南，更是打造党和国家可以信赖依靠的“大国重器”的力量源泉，中国电科14将深入贯彻落实集团公司新“云湖会议”精神，坚守“国防、科技、电子信息”主业定位，牢记“电子强军、科技报国”的使命责任，为中国梦强军梦注入不竭动力。
宏伟蓝图已经绘就。全所各部门正在积极行动，努力奋斗，以子集团建设为契机，为集团公司建设世界一流创新型领军企业奉献新力量，实现新作为。
新形势、新任务、新挑战，需要新思路、新战略、新规划、新行动。14所发展部全体干部职工认真学习领会新“云湖会议”精神，在军品市场管理工作中牢固树立“四个意识”，准确把握和理解“三个转变”的新内涵，把思想统一到集团公司和14所重大决策部署上来，围绕预警探测感知主责主业开展市场策划和争取工作，奋力开创未来军品市场新局面。
习总书记在十九大报告中对国防和军队改革发展战略提出了“三步走”的强军要求，发展部作为我所军品市场部门，始终坚持正确的政治方向，服务党和国家事业大局，围绕用户作战需求研究和技术创新，在思维方式、工作方式、组织方式上寻求创新和突破，为我所可持续发展提供强大动力。
开展作战需求研究，服务强军战略国防白皮书指出，目前国际经济、科技、军事竞争格局、亚太地缘战略格局等均呈现出历史性变化，作为国家预警探测领域的大型骨干研究所的市场部门，发展部有责任、有义务牵头组织开展作战需求研究，为国家和军队提供更多能够适应未来信息化战争的装备，为此，发展部主动深入机关、主机所和基层部队，组织论证团队了解和掌握用户的迫切需求，真正解决用户关心的难点、痛点问题，将用户作战需求纳入我所下一阶段的军工电子发展规划，最终转化为装备研制任务，从而为“能打仗、打胜仗”提供坚实保障。
开展技术创新，保持核心竞争力创新是企业发展的原动力和灵魂，熊总在新“云湖会议”中提到要瞄准国家重大领域需求，在技术、产品和装备层面进行科技创新，撬动新技术、新产业、新业态发展。发展部始终重视研究市场需求和国内外动态，围绕如何确保竞标成功和培育新动能组织开展技术创新，制定技术发展规划。一方面，协同科技部组织技术发展规划研讨，明确未来技术发展方向和路线，自筹资金开展相关技术研究和样件、样机研制，为赢得后续市场任务提供技术和经费保障；另一方面，积极了解后续装备发展规划，引导装发、科工局、各军兵种等上级机关编制项目指南时向有利于我所方向。通过以上举措，形成一批具有行业竞争力的技术和成果，保持核心竞争力。
做好“三个转变”，确保行业引领地位在思维方式上，改变过去的“老大”思想，意识到常态化竞争已成为当前军品市场工作的主旋律，发展部通过敏锐分析市场形势，全面梳理未来市场开拓重点方向，以“拼抢争”的心态，尽力做好每个项目的市场策划工作。在工作方式上，围绕问题导向和目标导向开展相关工作，实实在在分析目前市场开拓过程中遇到的问题、制定市场开拓的具体目标。在组织方式上，改变过去单一的市场开拓模式，将首席、部门、核心团队、重点责任人等纳入市场策划的全过程中，确保全所上下一盘棋。
集团公司新“云湖会议”精神为我所未来军品市场工作指明了方向，我们将以子集团成立为契机，勇于担当、主动作为、只争朝夕、精益求精，奋力开创未来军品市场新局面！
供稿发展部
总编/席晓强
主编/陈翼责编/石汝佳校对/陈江波
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