大规模去产能后
曾让很多人恐慌
如今正逐渐
重塑梦想
开创性的混改模式
让一家处在生死边缘的企业
摇身变为纳税大户
投资10个亿
转移“山洞”厂房生产线
实现订制化生产
在重重困难夹击的情况下
斥巨资建设精品基地
目前多款产品
迈入高端市场
……
近年来
多个为外界称道的
经典样本
都流淌着
山钢集团的血液
近几年
山钢发生了什么
——
年以前
行业普遍亏损
山钢集团
情况更为糟糕
年更是成为
省属企业中
唯一亏损的企业
近年来
山钢集团
深入贯彻新发展理念
去产能、上项目、搞改革
甩包袱、强党建
年实现净利润43亿元
排在26家省属企业第5位
在中国钢铁企业综合竞争力评级中
从年的B+
（第三梯队、名义排名第26位）
跃升至年的A+
（第一梯队、名义排名第7位）
年
上半年营业收入近千亿
净利润超十亿
位居省属企业前三
——
——
8月10日
《财富》全球发布的
年世界强排行榜中
以.55亿美元营业收入
名列榜单第位
比计划提早了两年
——
从生死泥潭
到凤凰涅槃
山钢为何有着这般
神奇的力量
——
举几个栗子
混改样本
永锋淄博
曾经濒临倒闭，如今成纳税大户
曾经濒临倒闭的“僵尸”企业张钢，连年亏损，职工当时仅拿最低工资。
当地甚至有人调侃：如果在厂区内种庄稼，都比生产效益好。
生死边缘，命运却因山钢集团的一项举措发生翻天覆地的改变。
年7月，山钢集团剥离张钢非钢业务，以主业引进了永锋集团作为战略合作伙伴。
和以往合作模式不同的是，两家联姻企业均持有50%的比例，这无疑成为了山钢集团混改样板工程。
混改过后，在利用山钢集团资源优势的基础上，永锋淄博也把“精益运营，革新转型”8个字作为总基调。
打破了传统国企“大锅饭”制度，以精益运营大项目、职工岗位创新改善为抓手，实现主要生产经营指标取得新突破。
装备还是那些装备，人还是那些人（比永锋淄博成立之前还减少了6.52%），然而，新的制度却大幅度激发了职工的内生动力。
数据显示，年该公司人工成本利润率%，劳动生产率人均吨材吨，超过同行业吨的平均水平近一倍。
由曾经的亏损到如今成为了纳税大户（桓台县前4名）。
今年前7个月，铁、钢、材产量就全面超越了混改前最好年份的全年产量。
随之而来的是职工收入的提升。
该公司职工说：“混改后，我的收入提高了很多，差不多三四倍，看见了生活的希望，精益运营、革新转型制度的实施，激发了我们每个人的积极性。”
日照精品基地
顶着压力建厂，成宝马美的供应商
日照钢铁精品基地承担着山钢转型升级的重任，也是山东省作为全国第一个钢铁行业结构调整产业升级试点省“上新压旧、上优汰劣”的核心项目。
国家发改委批复该项目的初衷，是由精品基地承担起钢铁行业结构调整产业升级试点的重要任务。
年日照钢铁精品基地一期工程全线建成投产。
从投产开始，生产调试全部按实际订单运行，成为国内第一家用实际订单投产的钢铁企业。
订单驱动、柔性制造生产组织模式，达到行业先进水平。
由于技术水平的提高、工程造价处于低位，日照钢铁精品基地建设的成本相对较低，这也使得日照钢铁精品基地的投产效益比较理想。
值得一提的是，日照钢铁精品基地项目是在年启动建设的，当时正值行业低迷时期，从行业专家到钢铁同仁，很多人是质疑这一举动的，“按照当时的钢材市场形势，就没有可能把投入成本收回来。”一知情人士说。
不过，后来的发展，足以佐证当初建设日照钢铁精品基地的正确性。
数据显示，年，日照公司实现了投产当年盈利的理想目标。
今年1-7月，该公司生产经营绩效更是逆市上扬，强大的盈利能力正显示出其应有的竞争实力。
基地部分技术经济指标已经接近或达到宝钢湛江水平。吨铁成本低于行业平均水平，污染物排放达标率%，废水实现零排放。
日钢钢铁精品基地高表面质量冷轧薄板填补省内空白，产品成功打入欧洲宝马、中国一汽等汽车厂家和美的等家电企业，初步树立了在钢铁行业高质高端的良好形象。
持续涵养企业运营管理新生态的日照公司，正深化全领域突破，追求全方位领先，实现高质量经营绩效，释放高质量发展新动能。
特钢变形记
“山洞”厂房摇身变为明星生产线
山钢股份莱芜分公司特钢事业部高端精品钢生产线是山钢集团第一条特殊钢全连轧智能化生产线，也是国内装备水平最高、工艺最优的优特钢中棒材生产线。
于年5月份开工建设，年6月全线贯通。
新中型产线包含一条轧钢线和一套精整探伤线，占地亩，累计投资10个亿，主要产品为齿轮钢、轴承钢、弹簧钢等，年产能80万吨，着力打造全省高端装备用精品钢生产示范线。
在追求产品品质的同时，更重视对客户的精准化、贴心化服务。如今，“私人订制”已成为该产线的主营业务。
每一份个性订单都需要专门调整一次工艺装备，转换一下生产标准，还要保证产品品质的稳定。
之所以能随意转换生产标准，得益于这条“明星生产线”。
特钢中型轧钢生产线的涅槃是山钢股份莱芜分公司加快动能转换、推进转型升级的缩影。
该公司新旧动能转换项目列入省重大建设项目，正在全力推进。
无论是机器轰鸣的车间，还是塔吊林立的工地，建设、发展的热潮在这里涌动，为山钢股份转型发展增添了有力的注脚。
二次创业
重塑济钢
培育三大主业，明年达停产前规模
具有“史诗级”难度的济钢去产能举动，曾在全社会激起舆论漩涡，如今逐渐实现重塑济钢梦。
年济钢主业停产后，经过近三年时间的摸索和省国资委的批准，济钢确立了高端装备制造、新材料、现代城市服务的“三大主业”培育方向。
针对钢材深加工、军用车辆的改装、电力装备制造等产业基础和市场潜力比较广阔的现有产业，济钢通过技术释放、产品升级等措施，实现产能提升、营收翻倍，且主要针对现存的26个子公司，提升产能、市场占有率、经济效益。
年，济钢营业收入达亿元，粗略估算，60%在现代城市服务，20%在装备制造，10%在新材料。
今后要逐步调整这种结构，将来高端装备和新材料占到70%，现代城市服务占30%。
目前，济钢对未来的构想是明年营收将恢复至停产前规模多亿元，到年做到营收亿元的规模。
主业确立后，济钢形成了生态圈的理想结构。
以中科院的技术来源作为支撑，辐射到现有的企业中，嫁接到企业升级中。
济钢在岗职工目前多人，粗略统计有多人是从钢铁主业转型过去的。
自年起，济钢就把增加职工收入作为每年职代会确定的主要目标之一，在企业营收、利润翻番的前提下，保障职工收入每年不低8%的增幅，连涨五年，职工工资收入也实现翻番。
面向未来
山钢集团
以习近平新时代中国特色社会主义思想
为引领
聚合资源、开放共享
构建安全高效钢铁产业生态圈
动能转换、创新治理
打造绿色智能行业发展新标杆
向着建设具有全球竞争力的
一流钢铁强企的目标
奋勇前进
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魅力山钢
来源：山东省国资委网站
编辑：李东星