集团公司召开大干二季度军品生产动员会

集团公司召开大干二季度军品生产动员会

为了全面总结分析集团公司一季度军品生产任务完成情况，查找存在的问题，明确当前军品生产面临的严峻形势，安排部署好二季度生产工作和质量整顿工作，实现六月底“时间和任务双过半”的奋斗目标，4月11日下午，集团公司在电子大楼五楼会议室召开了大干二季度军品生产动员会。集团公司领导、副总师级领导、集团公司各相关处室、机电公司各处室、生产车间的全体中层领导干部参加了会议。会议由集团公司副总经理杨宝平主持。

会上，屈建社总经理通报了一季度集团公司军品生产工作情况，分析了存在的问题，对二季度工作进行了详细的安排和部署，并提出了具体措施：一是统一组织，加强协调，保持信息交流畅通。要求生产系统要统一组织，以促进生产进度，提升产品质量为宗旨，以加强各部门的沟通协调，提高工作效率为目标，在生产过程中出现问题要第一时间协调处理，打通产品生产瓶颈，开辟一条全新的产品生产无障碍通道。二是发挥领导干部模范带头作用，加大干部考核力度，严肃问责。在生产大干活动中，领导干部一定要身先士卒，团结带领本单位职工奋战在大干的热潮中，对于干部履职不到位，工作不主动等失职行为要严肃问责。三是强化考核，确保计划的严肃性。既要考核时间节点，又要考核产品质量，有相应的奖罚制度。在严格执行计划，确保计划权威性和严肃性的同时，还要认真对待质量整改工作，把整改工作做出成效来，才能正真促进产品的研制生产进度。四是加强管理，做好职能处室的保障工作。各职能处室要积极发挥管理、组织、协调和服务职能，统筹协调各项工作，为科研生产工作创造有利条件。

生产处、物资供应处、12车间、16车间、24车间负责人在会上作了表态发言，分别结合各自承担的职责，就如何做好二季度的军品生产大干工作，实现阶段性目标的完成提出了具体措施。

会议最后，韩宝良董事长作了重要讲话。韩董事长指出，年已过去天，离上半年结束仅剩80天时间，召开这次会议的目的是结合当前公司内外部形势，审时度势召开的一次十分重要的会议。屈建社总经理已总结了一季度公司军品生产情况，安排部署了二季度军品生产工作，几个单位负责同志作了表态发言，可以看出二季度军品生产到了关键时刻，面临异常复杂严峻的形势，必须采取有效措施坚决完成生产任务。这不仅关系企业的声誉，也关系到全体干部职工的饭碗，黄河已到了生死攸关的时刻。

为此，韩董事长要求：一是认清形势，鼓足干劲，打好这次攻坚战。首先要充分认识当前的危机，一季度军品生产任务完成情况不容乐观，产品迟迟不能交付，影响到了部队的装备计划，对后续订货都造成严重的影响。各基层单位必须从管理上下功夫，要想保质保量完成任务，必须发挥合力，上下齐心打好攻坚战。要严把各自的节点，要突破思维定式，创新工作方法，抓关键、抓短板、抓管理流程、抓工艺过程，有效地开展工作。二是明确目标，勇担责任，保质量促产量双线并进。在大干工作开展过程中，各部门要把握好两条主线---质量整改和生产任务的完成。对于质量整改工作，大家要高度重视，要以质量整顿入手抓基础管理，要将质量工作贯穿在产品科研生产的始终，要进一步提高全体职工的质量意识，要增强全员的紧迫感和节点意识，站在讲政治的高度，采取一系列行之有效的措施，高标准完成二季度各项工作任务。三是夯实管理，加强考核，凝心聚力保障大干。各职能处室在大干中要多接触一线生产状况，摸排可能出现的问题，提前做好预防和部署。多了解职工的思想动态，做好服务和帮扶工作，最大程度上调动职工生产积极性，提高工作效率。对于管理者来说要加强自身锤炼，立足岗位尽职尽责，严把质量关和生产进度。四是加强宣传，营造氛围，焕新大干精神。党群工作部要充分发挥宣传作用，深入一线，聚焦一线，深度挖掘爱岗敬业、辛勤付出的先进人物事迹，为一线职工加油鼓劲，为全员大干提供强大的舆论支持和不竭的精神动力。在全公司营造出一种紧张有序，积极向上，拼搏进取的大干氛围，使职工以崭新的精气神投入到大干热潮中去。韩董事长强调，大干的战斗号角已经吹响，全体干部职工必须认清形势背水一战，以强烈的责任感和使命感团结共进，保质保量完成既定目标任务，以最饱满的热情，最有力的担当，最娴熟的技艺，最拔尖的智慧投身大干，坚决打赢这场攻坚战，为黄河的发展贡献自己应有的力量。

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