高度决定视野，视野决定思路。
四十余年来，他以容川纳海之情怀,高屋建瓴之气势,凭借企业家的敏感，搏击市场，专注于对手套的质量创新，永无止境地追求对手套流行设计的质量，将设计流行趋势转变为市场需求，成为手套产业的潮流开创者和引领者。
他就是圣格蕾斯运动用品董事长董哲生。
文化是企业灵魂
只有理念正确、目标远大的企业，才有机会不断发展壮大。
年，董哲生先生在中国台湾创立了华阳手套有限公司（圣格蕾斯前身），经过40多年风雨，企业由小到大，逐渐成为运动手套领域数一数二的OEM工厂。董哲生也在企业成长过程中，与员工分享成功的喜悦。年，董先生足迹踏遍东南亚和中国内地几个省市，抱着一份赤子之情，最后选择在浦东设立上海华阳手套有限公司。年，由于原址拆迁以及业务量的扩大，公司搬迁到康桥。在这片平方米的新厂区，厂房和办公楼占了三分之一面积，其余部分全是绿化园林景观。如此布局，既能美化环境，又能让员工在绿化园区得到身心舒解。从企业经营的角度来看，企业文化体系的建立，往往能直接影响效益的发挥。董先生舍得用大部分土地营造赏心悦目的景致，看似牺牲了生产发展的空间，但正是如此点滴用心使公司文化的推行和管理模式的落实变得更人性化。
圣格蕾斯厂区一角
年12月27日圣格蕾斯运动用品（越南）有限公司上梁，开启了圣格蕾斯在中国台湾、上海、淮安三足鼎立下，柬埔寨和越南生产工厂协同作业的模式。多年来，打造出一条完整的海内外运动手套供应链。
战略决定成败
面对日益壮大、迅速增长的企业，作为企业经营者必须面临重新定位，重新理顺管理的问题。上海是中国大陆经济最活跃的地区，人工成本持续增长。苏北等地相对较低的工资水平，也是吸引众多劳动密集型企业进入的主要原因。圣格蕾斯把运营管理总部放在上海，将生产重心放在淮安，是经过从工资成本、管理成本，到运输成本，再到一系列税费，综合衡量周密计划的。按照淮安分公司的规划要求，不仅要符合生产流程的严谨合理，也要为员工提供一个优美舒适的生活环境，同时为未来的发展留出空间。淮安的条件最符合公司未来的长远发展规划。
圣格蕾斯厂区一角
随着劳动力价格的不断攀升，董哲生先生也相应做出了战略性调整。淮安工厂是圣格蕾斯储蓄能量和技术传承的根据地，走高端路线，以生产高精尖端手套系列产品为主。布局海外工厂。年，圣格蕾斯在柬埔寨投资万美元，建立了除中国大陆以外的第三家工厂。圣格蕾斯越南工厂一期投资万美元，占地面积亩，是行业单体最大规模的工厂。地处越南胡志明西宁省，距离柬埔寨幹丹省兴旺工业区的圣格蕾斯工厂公里，不用签证，开车只需3个小时，再度升级了越南工厂与柬埔寨工厂之间的生产管理与战略合作。
思路决定出路
企业家的思路决定了企业未来的出路；企业的格局决定其今后在市场上的竞争结局。
董哲生向《中国周刊》介绍，在圣格蕾斯，企业效益、技术开发以及对人与社会的责任，互为补充并成为一个不可分割的整体。在员工的选择中，第一要有热情；第二是忠诚；第三是能力。圣格蕾斯一线工厂通过给学校提供实习机会，反过来学校也给我们输送了理想的人才，这是一个双赢的结果。
圣格蕾斯厂区一角
圣格蕾斯目前两个总部中心，中国台北是营业、开发、业务、财务、采购中心，中国上海是采购原材料辅料、行政管理、技术开发、打样和采购中心。这种布局给员工搭建了更宽的成长平台。管理人员和技术长会被派遣到海外工厂，带动地方的员工。在以老带新中，完成员工阶段性发展的跨越。面对不断变化的市场，圣格蕾斯将用心去管理，汇聚人才，以其灵活性、快速应变能力逐鹿市场。
作为专业的OEM厂商，圣格蕾斯专营手套及衍生产品，包括使用皮革和纺织材料制作的各类滑雪、御寒、滑板及各类运动用手套，以及帽子、围巾、头带等运动配件。专业化的生产设备、管理团队以及员工，造就了国际一流的品质，而品质优良的直接结果，就是客户的信任和大量订单。现代视觉的手套概念、优质的品质以及色调使得圣格蕾斯运动手套客户几乎囊括了国际上知名的运动品牌，在国际上赢得了保障和可靠的名誉。
圣格蕾斯生产车间
董先生向《中国周刊》表示：“年的疫情对我们影响很大，但这些都是暂时的，我不会考虑裁员。相信只要大家拧成一股绳，一定能够度过这个难关。我们要积极地、乐观地看待这个市场，谨慎做好每一项投资，在不断扩容中创造新的空间。希望通过科技创新，进军新兴市场，将全方位手套、专业休闲手套和运动手套并行发展，未来的市场空间会更加庞大。”（中国周刊/李莉）
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