动力集团军品生产紧急动员会在六一六厂召开

年，动力集团承担着空前繁重的军品生产任务，面对激增的生产任务量，动力集团上下高度重视，于1月24日在集团公司计划会现场对年生产进行动员部署的基础上，又于2月1日在厂召开紧急会议，对军品生产进行了再动员再部署。

动力集团党委书记、董事长马京夫，副总经理何培德；厂总经理迟春生、副总经理胡志祥；厂董事长甄彦斌、副总经理刘文宇；70所副所长张儒华、所长助理王冠民；厂总经理赵文利、副总经理孔宪洪及四个业务板块生产部门的负责人参加会议。生产运营部主任郑靖飚主持会议。

何培德首先通报了此次会议的目的、意义和背景。他指出，年，动力集团总体军品订货与年相比有了大幅增加，对生产组织形成严峻挑战。同时，根据习近平总书记在十九大报告中提出的强军目标，无论是集团公司还是军方，都对军品生产提出了更高更严格的要求，一是订货量激增，任务重；二是进度节点要求严；三是技术状态要求稳，四是环保工作要求高。对此，动力集团上下高度重视，从总部到各业务板块都要采取特殊措施，确保任务完成。此次会议，即是向完成全年任务发起了冲锋号，通过进一步分析形势、动员部署，将完成任务的举措做实、落实。

胡志祥、刘文宇、张儒华、孔宪洪分别发言，通报了本单位承担任务情况，分析了完成任务存在的问题和短板，有针对性地提出了需要采取的措施。

迟春生、甄彦斌、赵文利就如何完成任务进行了补充发言，进一步提出了做好生产组织工作的思路和措施。

郑靖飚从六个方面对年的生产组织提出要求。一、科学周密做好排产计划。二、抓实生产准备工作。三、严密生产过程质量控制。四、加大外协件供应保障。五、统筹考虑服务保障备件需求。六、切实抓好安全生产工作。

马京夫对各业务板块所做的问题梳理和提出的对策措施表示认可，并从两个方面就如何确保年军品任务完成、推动动力集团持续发展提出了要求。一、坚定信心、高品质完成军品生产任务的意义。马京夫指出，面对艰巨的形势和任务，我们必须要认清形势，解放思想，积极应对。目前，动力集团重点在做两件事，一个是外部环境的支持，一个是内部能力的提升。从外部环境看，动力集团在内燃机行业、甚至柴油机行业并没有绝对优势，也面临着非常激烈的市场竞争。面对竞争，我们必须拧成一股绳，加强各板块的协调与协作，不断扩大我们目前拥有的差异化优势，增强竞争力，以内部能力的提升为争取外部环境支持提供支撑，以整体的力量共同应对挑战。军品订货任务的大幅增加，对我们而言是难得的发展机遇，也为我们提升内部能力提供了有利契机，我们一定要从讲政治的高度履行保军职责，从讲生存讲发展的现实出发不同用户讲条件，不折不扣完成拿回的订单，真正做到拿回来，干出来，提上来。二、关于完成生产科研任务的几点建议和要求。第一，生产组织方面，要解放思想，转变观念，加强协作，抓好总体，将任务层层分解下去。第二，质量方面，要将标准向民用看齐，并树立上道工序为下道工序负责的理念，确保作业计划的顺利推进。第三，提高效率方面，要将管理工作做细，减少中间的无效用功环节，以质量的提高促进效率的提升。第四，管控方面，要提前预测异常点、问题点和关键点，做好事先管控，制定应急预案；同时，出问题要加强动态管控，快速解决问题。第五，做好保障方面，要选派一个副职具体负责保障方面的事情，协调好方方面面的具体事务。第六，在生产组织的政策措施上，进一步加大正向、负向激励的力度，但要以正向激励为主，调动方方面面的积极性共同完成任务。第七，考核要严肃及时，真正发挥作用。

马京夫最后强调，完成年任务，一定要提早安排，建立大协作理念，善于借脑借力，并将责任落实到人，最大限度争取用户的支持。总之，要协调各方面积极力量，为我们完成任务创造有利氛围。