近来，一位对军事装置/军事进展史具备深度研讨的国防大学讲解在某老手讲座上示意：老的订价机制，也即是保守成本加成法运转了良多年，走漏了不少毛病，属于无奈跟上新时光的老规矩：
（1）过后审价的毛病。平昔的订价规矩是过后审价。兵器装置造完后，承建方先报价再审价，末了两边再去一定终究的购置价钱。过后审价的规矩从试验上来看碰到越来越多的题目。譬喻，一个大型的装置建造的时光较量长，以建造花费中的人为费为例，10年前最先搞的一个兵器装置，那时一个打算师的年薪是x万元，10年昔日了，打算员的职称也回升了，年薪曾经升到xx万，这就会带来很大的变数，审价的难度越来越大。
（2）经济处境变动的适应性。那时正处于打算经济向墟市经济转轨的时间，属于双制度的阶段。目前国内的墟市经济体系根底全部一定，经济大处境产生了很大变动，天真靠国度对军品举行订价的想法越来越不适应了。每年的博弈空间也越来越繁杂，暂时的订价规矩不能很好地变动承制企业的踊跃性，形成装置性价比偏低。
那怎样办呢？斟酌到以上两个要素，两个想法：
（1）把过后审价改为事前议价，经过鼓舞的方法、软件订价的方法来适应墟市经济的处境，这也是年《指南》就有的体例。简明打个譬喻，昔时买由于没有鼓舞，如果买亿元的装置，50亿为给定成本，由于没有鼓舞，现实本能或者只值亿元程度。然则若是有了鼓舞和软件订价低落硬件购入成本，如许甲方就完结相同花亿，买的装置值亿，企业的成本即是精确的70亿，高于昔时明面的50亿元，如许军方购置的装置原料提高了20亿，兵工企业也多了20亿的成本来入账。从过后审价改为事前议价，对承制方是一种敬仰，购置的甲方也变为了越发聪明的购置人。
（2）从装置临盆历程监视转为历程禁锢，鼓舞和处置加紧历程的管控，提高效率。来日对装置建造历程的禁锢会越来越要害。禁锢会带来施行规矩的落地，这也和鼓舞成本是一个思绪，施行得好会有嘉勉，施行得不好会有处置，集体运转机制也有一系列的变动。
对行业的影响预估：从中永恒来看，此次变革一定会拉动国防产业的良性进展，增进国防产业把精神更多地放在装置的建造上头，而不像昔日那种，害怕成本达不到临盆宗旨而尽或者加大成本。成本加大的后果对企业来讲本来也不必要是善事，由于昔时施行的不是事前议价，而是过后审价，企业有良多的硬件开销曾经产生了，然则现实审价的时光甲方或者会以为有不正当开销，因而就会砍价、不按你的报价来，因而在昔日的规矩下，成本加大不必要会增添你的的确成本，反而是成本空间有被紧缩的危害——昔日良多企业都以为本人不会成为被砍价的好运儿，但现实上这个几率很高，志向的成本空间时常会被紧缩。
目前施行的新打算是事前议价，装置值几多钱交易两边商议得差未几，这个情景下宗旨价钱事前敲定，因而企业尽或者节制成本的开销来获得较大的成本空间，而且成本紧缩的潜在危害也就废除了。如许一来，一方面鼓舞机制实验了，另一方面也低落了过后审价带来的成本空间被紧缩的危害。如许，企业的灵验成本就会显著增进，在报表上也会显露真金白银的成本——在满意须要的本能请求的情景之下，的确的成本会提高。
企业的成本会提高到甚么幅度呢？关于种种不同的装置，空间是不太相同的，要遵循企业地址的墟市格局来判定，目前企业地址的墟市格局有几类：
第一个是简明起源，经过鼓舞牵制的议价方法举行简明起源的购置。经过鼓舞牵制的议价方法举行购置，如许的构造关于简明起源的购置看，辽远来讲是共赢的后果：首先，鼓舞牵制对承制方来讲会尽或者完结成本的最大化，共赢的机会也会较量多。
第二个即是比赛议价。这个好明白，良多产物经过量个竞标方正当、平允、公然的比赛，会完结各方益处的最大化，关于优良的企业来讲是特别好的机会，这是较量完满老练的墟市订价打算了。
第三个是咨询议价，也即是介于墟市订价、评审议价之间的购置方法。定货方遵循军品的价钱组成举行价钱的推断解析，并经过咨询议价的方法举行购置。但这类购置的整体量不会占得太多，由于目前军品绝大部份是简明起源。
第四个是管控订价。原材料购置也是较量多的，这些年众人