当今我国市场化程度日益提高、行业竞争不断加剧，具有高市场化程度的家电行业在我国经济社会发展中扮演着重要的角色。我国家电行业发展迅速，自“十三五”规划及“中国制造”战略实施以来，竞争愈发激烈。同时也由于竞争激烈，一些早年间家喻户晓的品牌也在更新换代中败下阵来。
情况好一点儿的现在还能在洪流中勉强立足，但是盈利情况也和以前无法相比。但情况坏一点儿的已经早早被踢出行业群聊。就在近期，曾经大放异彩的家电龙头长虹集团，从巅峰时期市值亿元跌至亿，市值面临着跳水式下降。究竟是什么原因造成了如今的局面呢？
一、“彩电大王”的崛起
长虹公司成立于年，原名长虹机器厂，是建国初期项重点项目之一，以研制生产军用、民用雷达为主，是当时唯一的机载火控雷达生产基地。年，国家开始改革开放，长虹公司也开始转型，部分产品转投民用，开始电视机的研发活动。
年，长虹通过引进松下研发的配套技术，建成了我国首个彩电生产线，且在四年之后，全国的销售规模正式突破百万。年，长虹在上交所正式挂牌上市。
二十多年来，长虹己在全国三十多个省市地区建立了两百多个市场分销机构。在深圳、北京等地都构建了配套的研发中心，同时兴建了多个数字工业园，分支机构覆盖欧美等诸多国家。
经贸活动覆盖世界范围内一百余个国家以及区域。不断地发展壮大，使长虹集团始终稳居中国制造业企业前列。长虹开创了大量的行业奇迹，荣获“中国最大彩电基地”等多个顶尖荣誉。
二、辉煌不复、走下神坛
长虹作为曾经的家电龙头企业，一直深耕于电视机，运用军工技术巩固电视机质量，销售额遥遥领先于其他企业。但进入21世纪以来，长虹面临了业绩下滑、份额下降等问题而后继乏力。
年4月，长虹高层人事地震，总经理赵勇递交辞呈，倪润峰重新掌权。虽然对外宣称，要将主要精力用于解决经营管理的大问题上，但是了解他的人都知道，让一个将价格战玩顺手的人怎么可能轻易改变套路。
不出所料，年8月，倪润峰就开始了他的跳楼大降价策略，一台原价元的背投电视降价到元。按照当时的行情，背投电视的价位通常每半年浮动下调元，正流行的背投电视按理说还不必如此卑微。长虹这一招令人猝不及防，简直拿出了一副不怕得罪人的架势。
那时能在中国家电行业的险山恶水里继续生存,只凭两三招三脚猫的功夫肯定是不行的。要么像《射雕英雄传》里的郭靖那样练好降龙十八掌,要么就学《鹿鼎记》里的韦小宝那样的厚颜无耻。
当然最好两者兼得,这样既可以在指责对手时保持自己的体面，又可以防止哪天自己被人算计。随后，一些洋品牌也陆续降价。再加上国美、苏宁等家电企业的火上浇油，整个彩电业的集体跳水就此完成。
年，彩电业整体亏损处在病态是不争的事实。在先后披露的公司年报里，简直是惨不忍睹。虽然对长虹业绩下滑的消息早有心理准备，可中报出来后还是让大家吓了一跳。
尽管数据显示长虹年总利润为两千多万元，但扣除不相关的损益之后竟然还是亏损的状态，与去年同期2亿多元的盈利简直不能相提并论。之后长虹的资金链断裂，屋漏偏逢连夜雨，投资也接连出现问题。为了挽救残局，长虹迫不得已将市值一个多亿的大楼以万出售。
之后长虹也不忘惯用的老套路，还想打价格战，但是此时市场上已经出现了更为强劲的对手。为了碾压对手，长虹就计划着垄断大量显像管这一原件，但最终失败。之后又花了40亿投资等离子相关项目，更是血本无归。
因此，接连败仗的长虹不复往日的辉煌，海信取代了行业第一的位置，成了年的“电视大王”。年国内彩电零售市场陷入疲软态势加剧，收益同比下降，价格竞争依然激烈，挤压了彩电企业的利润空间。大环境不景气的同时，传统家电也在发生着转型。
三、要打“翻身仗”
随着家电产品的大规模普及，传统家电开始向着智能家电，数字家电，个性家电等方向改变。长虹的竞争对手也从最开始的海尔、海信等转变为苹果、小米等新生代科技企业。
年1月，长虹发布了年的业绩预告，预告显示，年四川长虹的净利润在到万元，净利润同比下降80%到86%。扣除非经常性损益的净利润为-4.37亿元左右。
长虹、年、年，四川长虹净利润分别为5.54亿元、3.56亿元、3.32亿元。由此可见，从年到年，长虹的净利润已经连续三年大幅下降。近年来，长虹虽然停止了亏损，但却并未走出盈利困难的窘境。
其实多年来为了弥补亏损，四川长虹开始更加扩大多元化，进行多种投资组合，例如激光电视、OLED电视等。但一直没有找准真正的投资方向，也付出了机会成本。截至到年末，长虹的市值达到了.49亿元，同比去年略有回升。
小结
在这里还是要提醒一下大家，投资前应做好投资风险分析。在进入一个新的行业时，要对行业的市场进行充分地分析，对进入行业的财务风险出现的概率及程度进行详细的调研和深入的市场分析。
长虹的案例就是因为其在行业选择之前准备的粗略从而导致决策失误。长虹依然还在坚持，想要以“多元化”策略一雪前耻，但具体的成果如何，还需要持续