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今年是产品研制规划关键年，节点任务和建造实物量较往年跨越式增长。面对严峻形势，军品部作为研制板块“前线”指挥部，聚焦主业主责，以“强军有我”的责任担当，夯实基础、精准计划、精心业务、精细生产，精益求精，全面打造管理“铁军”。Jx
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夜幕下的综合辅助楼，华灯初上、车场满座，属于这里的“夜生活”才刚刚开始。在这里，“6+1”、“白+黑”是工作常态，围绕着“周计划”去修炼，时间会过得飞快，每每怀有“度周如日”、恍如隔世之感。综合室的“大小王”捧起这套“法典”，总有种莫名的神圣感和敬畏感，因为这是他们的“得意之作”。基础管理是立业之本JINGXIZHILU
该单位按照工作标准、制度管理、体系管理三大部分，设置13个业务分支，历时3个月，对项管理制度进行详细梳理，形成制度汇编，达余页篇幅，切实做到体系健全，层级清晰，覆盖全面。同步完成71项日常业务作业指导书编制，为深入推进规范管理奠定坚实基础。坚持“缺什么、补什么”，单位一把手亲自抓落实，随时