10月20日，公司召开军品系统10月份干部例会。会议通报了公司近期科研生产、专业技术、产品质量、基础管理等等相关情况，公司领导、本部相关部门和军品系统副处级以上干部（含助理）参加了会议。
副总经理裴志刚对分管工作提出要求。军品市场方面，要求各单位市场人员制定相应计划，加强新签合同和回款，做好客户满意度调查，及时反馈相关信息，持续加强各分部建设。型号工作方面，要求相关人员多深入现场，充分发挥返聘人员的经验作用，培养年轻骨干人员，加强业务培训，尽快完成相关工作准备，保证产品按期交付。技改工作方面，要求相关单位做好策划，加强与院本部的沟通协调，考核中多争取加分。
党委副书记、纪委书记、工会主席王军指出，“百日攻坚”期间，公司各项科研生产任务异常繁重，公司工会将联合有关单位就公司重点型号开展劳动竞赛，营造出大干氛围，促进任务完成；后勤保障部门要多关爱职工，为科研生产服好务。针对党建工作，要求各单位认真学习习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，继续完善“三会一课”制度，建立长效机制，切实把党建融入到中心工作中去。
总经理陈剑首先分析了公司面临的严峻形势，他指出，虽然公司当前存在时间紧任务重、指标完成情况距目标差距较大等诸多困难，但是这些都是发展中带来的客观问题，在正视问题不回避困难的同时，广大干部职工要看到机会、抓住机会。
针对后续工作，陈剑提出五点要求：
1---是坚定完成任务的信心，杜绝“慌乱”“气馁”“围观”和“过关”心态，多为完成任务想办法；
2---是打好团结牌，领导干部各司其职各负其责，发扬实事求是的风格，通力合作形成合力；
3---是细致谋划，科学组织，制定出切实可行的工作措施，