门店越来越多的时候，加盟管控肯定是连锁企业最头痛的问题，企业的管理就尤为重要，以下为连锁管控5点建议：
一、实行地区性集中建店的扩张策略
这样可以缩短各加盟店之间的配送间隔距离和时间，为提高物流和配货效率奠定基础，不仅如此，还能有效阻击竞争对手在自己商圈里建店，强化企业竞争力。
二、建立标准化的配送中心，降低经营成本
所谓配送中心就是将各企业所需要的产品和原材料，通过标准化、专业化、集中化，以最低成本，最恰当的方式，在准确的时间里运送到制定地点。这就要求建立配送中心是三个基本要点：统一进货、统一配送和统一加工储备。
三、严格管理，防止经营失控
为此，企业要建立多层次的策管理机制，确保连锁经营良性扩张。实行一套规范化的经营管理模式，这个模式一定要适应不同地区不同环境下能成功复制，形成规范化群体，利用品牌效应、营销网络、技术开发、资源管理和培训体系来降低营运成本，进而实现规模效益、连锁反应效益。
再有，就是建立多种沟通体系，以便促进连锁经营企业之间的沟通与交流。及时采纳有利于经营管理的建议，同时也使得众多分散的连锁经营企业得到及时有效的指导和帮助。
四、以品牌战略为基础，创造高效益的连锁经营的无形资产
采取各种措施加强品牌维护和管理，不断地加深消费者对品牌的认识，增强其对品牌的忠诚度。加强连锁经营企业对维护品牌这一无形资产的认知度。
五、建立高效的信息管理系统
通过公用信息平台，解决阻碍企业发展的信息瓶颈问题，建立一套能辅助连锁经营企业快速、稳步发展的信息管理系统。高效的信息管理系统能使各连锁经营企业安心、专心地经营，增强各连锁经营企业的竞争能力，提高品牌的含金量。
私信团长，参加线下不到千元的连锁系统课程学习，备注：连锁学习