为响应公司“大干四十天冲刺九万辆”号召，军品部召开大干动员会，分解目标，凝心聚力，吹响军品集结号，掀起新一轮军车营销大干热潮！
一位干部就是一个标杆。随着竞争性采购及军民融合政策的出台,军品市场竞争日益激烈，军品部所有干部争做表率，变压力为动力，视挑战为机遇，打破固有思维，大胆创新开拓军品新市场，不断探索军车营销新模式，针对二季度销量目标，召开任务分解会，各干部主动担责，立下军令状。为确保两个重点项目的顺利开展，军品部领导带头拜访部队机关、总体单位与上装厂家，走访潜在客户，争取合作项目，挖掘市场潜力。
一个部门就是一个堡垒。为进一步宣传陕汽军车，增强与合作厂家的紧密联系，提升销量，军品销售部组织策划了五大战区专项推广活动，继北部战区后，5月下旬，在成都组织了西部战区陕汽军车合作交流会。在竞争激烈的市场环境下，为了提升销量，夺取每一个投标订单，营销将士正加班加点优化营销方案，走机关，访用户，迎难而上开疆拓土抢市场。在“项目”、“国际军事竞赛”演训场，军品销售服务部大干正酣，他们战酷暑做保障力求精益求精；军品销售支持部也在加紧梳理军援军贸等项目协作问题，克服困难协调资源确保订单排产，在生产车间及调试广场跟踪生产进度、协调相关问题，保障车辆入库。
一名党员就是一面旗帜。随着大干号角的响起，军品部所有党员再一次发起了冲锋，他们就像一面面旗帜奋战在各个岗位。在产品销售岗位，他们“以客户需求为中心”，在销售服务岗位，他们积极践行军品服务“实战保障”的工作方针，在销售支持岗位，他们忘记自我，“一心一意为销售”，力保车辆及时入库、做好一切后勤保障工作。
长风破浪会有时。随着国家军民融合战略的进一步实施与部队深化改革的压力与挑战，军品销售将面对前所未有的激烈竞争，军品部全体干部员工将以“大干四十天冲刺九万辆”为契机，吹响军品集结号，以更加优良的产品，更加高效的服务，更加饱满的精神状态，不断实现军车销量的提升！
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