动力集团召开军品生产专题会

为全面贯彻集团公司年度第二次军品生产调度会会议精神，坚决落实好动力集团董事长马京夫关于“高质量完成年度各项军品生产任务”的指示要求，提前筹划年各项生产准备工作，动力集团于9月12日在成都召开了军品生产专题会。动力集团总经理翟利鹏、副总经理何培德、生产运营部、各业务板块主管生产领导及在成都参加集团公司协调会的全体人员参加了会议。会上，各业务板块详细梳理了年度军品任务完成情况，明确了后续生产排产情况及各批次节点，对生产过程中存在的难点及问题进行了梳理，并制定了相应的措施，各板块均表示能够高质量完成年度各项军品任务；会议对年已有军品任务进行了总结，对明年整体军品生产形势进行了预判，并本着“早启动、靠前排”的原则对年生产准备相关工作进行了部署。

会议指出，1-8月份，动力集团军品生产在面临“订货量大幅增加、超纲领严重、产研交叉、返厂整治任务集中”等多重不利因素的情况下，全体干部员工积极主动、攻坚克难，确保了当期任务保质保量完成，取得了良好效果，得到了集团公司在大会上提名表扬。在今年剩余的四个月时间内，军品生产形势仍十分严峻，军品总体仍处于超纲状态，且年末交付集中，叠加返厂改制任务、取暖季环保管控增严等不利因素，各业务板块要进一步加强军品生产管控，从细化排产、加强管控、梳理问题、明确责任、严控质量、把好安全关等方面积极作为，主动担责，确保圆满完成年度各项军品生产任务。同时会议强调，针对年任务要及时启动，抓好各项生产准备工作，长线产品、主要外协件及进口件要加强储备，做好信息沟通和传递工作，统筹考虑配套体系没各单位生产准备需求，为年军品生产做好各项准备工作。

翟利鹏做重要讲话，一是要进一步抓细生产组织工作，明确各节点做到后墙不倒，确保高质量完成年度任务；二是要注重生产组织的科学性，从提高效率上多下功夫、想办法；三是各业务板块要做好相互支撑，互相补台，增大动力集团整体合力；四是要加大生产准备工作力度，做好进口件的储备，确保明年任务及时启动；五是要总结好1-8月份生产组织的经验和不足，逐步固化好的措施，不断提升生产组织能力；六是要充分调动员工的积极性，从精神、物质两方面做好激励工作，统筹考虑各项先进评选及表扬；七是在生产持续紧张的形势下，要加强现场管控，抓好质量、安全等工作，确保不出现事故。